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生产计划

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中,要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力,供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况,并在计划实行过...

生产计划的步骤主要有1-接收销售订单,根据客户要求分解产品BOM;2-评估生产车间的产品生产能力是否能满足客户要求交期.3-将生产周期分解成几个部分,包括A-行政职能计划部门的计划时间.B-采购物料时间.C-产品制造时间.D-安装出货时间.其中必须考虑...

生产计划是计划,生产计划产品品种的系统运行的整体方面,质量,生产企业等生产任务的价值,在生产计划和安排的规划阶段来实现。它反映了一定的生产作业或生产活动是不是一个生产线,它不是生产和使用一些特定的设备,人力资源等生产安排的细节...

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机...

生产计划与生产控制的关系和区别,两者是不同的概念,贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。生产系统凭借控制的动能,监督、制约和调整系统各环节的活动,使生产系统按计划运行,并能不断适应环境的变化,从而达到系统预定的目标。生产系...

生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据。 生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节。有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺,是企业对于生产进度的要求,是企业生产有序进行的基本保证。 生产计划的作用是: 第一,可以充分利用...

1.确定生产任务, 把订单汇总,收集订单中产品数量、规格,订单执行日期和产品交货日期等信息。 2.平衡生产能力, 确定产能,包括人员和设备能力,运行情况等。根据生产任务和车间产能,拟定生产计划。编制生产计划单,生产经理审核。 3.掌握生...

生产计划的主要指标有:生产型企业主要含品种型号、计划数、完成数、产品包装或状态说明,有的企业还要统计一次下线合格数,返修数,报废数等质量指标。如果管理更规范的企业,生产计划中还要包含设备使用数、人员在岗数等指标

生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、作息时间比较规律,不需要出差 3、工作规范性高,需要与数字打交道,机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好,有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职...

生产能力指标标准: 一,企业的生产能力指标,一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力,是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中规定的产品方案和各种设计数据来确定的,在企业建成投产后,由于...

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